سفين
عدد الرسائل : 748
تاريخ التسجيل : 13/11/2007
 | موضوع: دور القيادة في بناء الفريق  الجمعة مايو 09, 2008 2:01 pm | |
|
دور القيادة في بناء الفريق * إذا كنت ترغب في بناء فريق عمل فعال داخل قسمك, فعليك أن تتبع أسلوب الإدارة الذي يؤدي إلى مشاركة أكبر جانب من مرءوسيك في اتخاذ القرارات, وإنجاز المهام. ما مدى قبولك لفكرة اشتراك مرءوسيك في القيادة؟ لإجابة هذا السؤال, أكمل التقييم الذاتي التالي, والذي سوف يوضح لك فرص تحقيق مشاركة أكبر مرءوسيك عن طريق تغيير أسلوبك في الإدارة. التقييم الذاتي لمهارة القيادة
ضع علامة أمام الجمل التي تعكس الجملة أسلوبك الغالب حالياً في الإدارة. إذا كانت الجملة لا تعكس أسلوبك, فاترك مربع العلامات فارغاً.
1. أجعل الموظفين يشتركون بانتظام في صنع القرارات الخاصة ببعض الأمور التي تؤثر فيهم, وفي مقدرتهم على إنجاز أعمالهم بصورة جيدة.
2. أحرص على التأكد من وجود تدفق مستمر للمعلومات من أعلى إلى أسفل, ومن أسفل إلى أعلى في نفس الوقت.
3. أتعامل مع مرءوسي كشركاء وكموارد.
4. أشجع جميع الحاضرين في الاجتماعات على المشاركة الكاملة في المناقشات, ومن ثم الوصول إلى قرار بالإجماع.
5. عندما نبحث عن حلول للمشاكل داخل الإدارة, أشجع الموظفين على البحث عن بدائل أفضل لأي موقف قائم في الوقت الحالي, وأثبط محاولات اللوم أو التخلي عن المسؤولية في مواجهة المشكلة.
6. عندما يعطيني الموظفون تقييماتهم حول إدارتي للعمل, أخبرهم كم أقدر لهم صراحتهم رغم ما قد يسببه لي ما يقولونه من ضيق.
7. اعتقد أن الصراع والاختلاف ضروريان في مجموعة عمل فعالة, ونشطة.
8. أكافئ الموظفين الذين يبحثون عن وسائل لزيادة فاعليتهم وفاعلية الآخرين أيضاً.
9. لا أشعر بالنقص كمدير عندما أفوض قدراً من مسؤولياتي أو سلطتي لأحد الموظفين, أو عندما أشرك مرءوسي في صنع القرار, أو عندما أسمح لهم باتباع طرقهم الخاصة في إنجاز أعمالهم, ما دامت هذه الطرق تفي بمستويات الأداء التي أريدها.
10. أعتقد أن الموظفين سوف يلزمون أنفسهم بتحقيق أهدافي وأهداف الإدارة, ما داموا يرون أن هناك فرصة لتحقيق أهدافهم الشخصية والحصول بذلك على الرضا.
11. أشرك المرءوسين فيما لدي من معلومات عن الشركة, وسياساتها وخططها, فيما عدا المعلومات السرية الخاصة بشؤون الإدارة العليا.
12. أعتقد أن معظم أعضاء المجموعة يعملون بدافع الرغبة في تنمية مهاراتهم وكفاءاتهم.
13. عندما أرى أي نماذج للتعاون بين الموظفين, أحاول العثور على طريقة ما لتوضيح معرفتي لذلك وتقديري له.
14. عندما يجب الحصول على موافقة الموظفين على سياسات أو قواعد عمل جديدة صادرة من الإدارة العليا, أستخدم مهارات التأثير والإقناع.
15. يدرك الموظفون في قسمي أنهم سوف يكافؤون على الأداء الجيد.
16. أعتقد أنه كلما زاد اشتراك الأعضاء في تحديد الأهداف, زاد التزامهم بتحقيقها.
17. حتى في حالة اضطراري لفرض تغييرات معينة تم إقرارها من الإدارة العليا, أحاول التأكد من إدراك الموظفين للأساس المنطقي وراء هذه التغييرات, وبالرغم من عدم قدرتي على إبدالها, فإنني أستمع بحرص إلى رد فعل المرءوسين تجاهها.
18. أعتقد أن أعضاء مجموعتي يعتبرون أن زيادة المسؤولية مكافأة على ما سبق من الأداء الجيد, وفي نفس الوقت وسيلة للنمو والتقدم.
19. أحاول التأكد من أن انتقادي لأداء أحد المرءوسين, يعتبر دليلاً على رغبتي في مساعدة هذا الشخص, ليصبح أكثر كفاءة ويحقق نتائج أفضل يريدها كل منا.
20. أداوم على استخدام المكافآت المالية والمعنوية لتكريم الموظفين الذين حققوا أهدافي, وحافظوا على مستويات الأداء التي أريدها.
21. أعطي تقييمات للأداء, كوسيلة لتحسين فاعلية الموظفين.
|
|
*. | |
|
رنكين كوردستان
| |
